【精益改善成果巡礼】中孚铝业精益改善成果三——汽车维修铜牌认证

        精益改善

        今年1月份,中孚铝业公司运输车间汽车维修区5S铜牌认证审核通过,成为本车间第二个铜牌区域。

        运输改善团队通过对维修各工位进行合理布局,将大区域划分为5个功能性区域,即轮胎修补区、钢材存放区、车辆检修区、汽车总成维修区和临时存放区,现场物料合理规划存放位置,实施“三定及标识”,共计定置130余处,实现了区域划分明确、标识标牌全覆盖。




        工具改善方面,运输改善团队将现场8组工具柜全部移除,制作专用工具墙,90余件工具实施形迹管理及三定,制定工具去向管理表,实现了公用工具30秒取物。130余件常用工具按照维修车型定置在4个工具推车内,在维修作业时实现了快速维修,降低了维修工时,受到了广大员工的好评。




        目前,中孚铝业公司运输维修的各类优秀改善案例,已成为精益改善咨询机构老师们课件上的范例,也成为了公司其他试点区域5S改善复制的模板。

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